DIPLOMADO EN TRANSFORMACION DIGITAL

Cursa el diplomado y certifícate en transformación digital de una organización, aun sin tener estudios de ingeniería y/o software, avalado por la SEP (Secretaría de Educación Pública) a través de CECATI 192 y conviértete en un experto en proyectos.

Misión del diplomado

Perfil del egresado

Desarrollar líderes capaces de comprender, evaluar y liderar proyectos de transformación digital, dotándolos de las herramientas necesarias para interactuar eficazmente con equipos técnicos y proveedores tecnológicos, tomar decisiones informadas y utilizar la tecnología como una ventaja estratégica para el crecimiento de sus organizaciones.

Al finalizar el diplomado, el egresado será capaz de:

Comprender el lenguaje técnico básico de la industria del software.
Traducir problemas de negocio en requerimientos tecnológicos claros.
Evaluar propuestas de consultoras y proveedores tecnológicos.
Tomar decisiones informadas sobre desarrollo, compra o implementación de software.
Organizar y dar seguimiento a proyectos digitales sin necesidad de ser programador.
Detectar riesgos, retrasos o sobrecostos en proyectos tecnológicos.
Liderar conversaciones estratégicas con equipos técnicos y consultoras.
Alinear las decisiones tecnológicas con los objetivos de negocio.

¿Qué es este diplomado/certificación?

El Diplomado en Transformación Digital: Cómo liderar proyectos de software sin ser técnico es un programa diseñado para líderes, emprendedores y profesionales que necesitan tomar decisiones tecnológicas estratégicas sin tener formación en programación o ingeniería de software.

En el contexto actual, la transformación digital se ha convertido en una prioridad para empresas de todos los tamaños. Sin embargo, muchos líderes enfrentan este proceso sin comprender el lenguaje técnico, los procesos de desarrollo de software o la forma en que se estructuran los proyectos tecnológicos.

Este diplomado brinda las herramientas necesarias para comprender cómo funciona la tecnología desde una perspectiva estratégica y de negocio, permitiendo a los participantes definir requerimientos claros, evaluar propuestas de proveedores tecnológicos, gestionar proyectos digitales y tomar decisiones informadas que reduzcan riesgos, sobrecostos y dependencia tecnológica.

El programa está diseñado para cerrar la brecha entre negocio y tecnología, proporcionando a los líderes una alfabetización tecnológica práctica y aplicable.

¿Por qué esta certificación es diferente?

La mayoría de los programas sobre tecnología se enfocan en programación o habilidades técnicas especializadas.

Este diplomado es diferente porque está diseñado específicamente para líderes no técnicos que necesitan tomar decisiones tecnológicas.

Se diferencia porque:

Traduce conceptos tecnológicos complejos en lenguaje accesible para líderes y empresarios.
Se enfoca en gestión de proyectos digitales y toma de decisiones estratégicas, no en programación.
Enseña a evaluar proveedores tecnológicos y evitar dependencias innecesarias.
Proporciona herramientas prácticas para reducir sobrecostos y riesgos en proyectos digitales.
Permite a los participantes comprender qué están comprando realmente cuando contratan desarrollo de software.

Este programa no busca formar programadores, sino líderes capaces de dirigir proyectos tecnológicos con criterio estratégico.

¿A quién va dirigido?

Este diplomado está dirigido a:
Emprendedores que están digitalizando sus negocios
Directores y gerentes que lideran proyectos tecnológicos
Fundadores de startups
Profesionales que trabajan con proveedores de software
Líderes de transformación digital
Profesionales de ventas en la industria tecnológica
Inversionistas interesados en proyectos digitales
También es ideal para profesionales que desean comprender mejor cómo funciona la tecnología para tomar decisiones empresariales más informadas.

¿Qué obtengo al cursarlo?

Al finalizar el programa, los participantes obtendrán:
Certificación en Transformación Digital y Gestión de Proyectos de Software
Comprensión clara del lenguaje y funcionamiento de la industria tecnológica.
Herramientas para definir requerimientos tecnológicos de manera estructurada
Metodologías para evaluar consultoras y proveedores de software
Estrategias para gestionar proyectos digitales de forma efectiva
Capacidad para reducir riesgos, retrasos y sobrecostos en proyectos tecnológicos.
Un enfoque estratégico para integrar tecnología en el crecimiento del negocio
Además, los participantes desarrollarán un proyecto práctico de definición de un producto digital o solución tecnológica para su organización o emprendimiento.

¿Por qué es importante este diplomado?

En América Latina existe una brecha significativa de alfabetización tecnológica entre líderes empresariales.

Muchas empresas enfrentan procesos de digitalización sin comprender cómo funcionan los sistemas, cómo se construye el software o cómo evaluar adecuadamente a los proveedores tecnológicos.

Esta falta de conocimiento puede generar:

Dependencia tecnológica
Proyectos que se atrasan o fracasan
Costos innecesarios
Malas decisiones estratégicas

Este diplomado permite a los líderes reducir esa brecha y liderar procesos de transformación digital con mayor seguridad y criterio estratégico.

¿Por qué es importante certificarse?

La certificación permite validar conocimientos en uno de los temas más críticos para la competitividad empresarial actual: la transformación digital.
Certificarse en esta área demuestra que el profesional posee las habilidades necesarias para:
Liderar proyectos tecnológicos
Tomar decisiones informadas sobre inversión digital
Gestionar proveedores tecnológicos
Integrar tecnología y estrategia empresarial
Las organizaciones necesitan cada vez más profesionales capaces de conectar el mundo del negocio con el mundo de la tecnología.

Duración y modalidad

Duración: 40 horas
Modalidad: En vivo con maestro guia. En línea, en vivo y las clases se quedan grabadas con acceso por 2 meses adicionales.
Plataforma: Google Classroom
Estructura: 5 módulos de 4 sesiones (2 horas por sesión)

Inversión

Programas ejecutivos en implementación de tecnologías con aval institucional pueden superar los $35,000 MXN en escuelas de negocios.

Este diplomado ha sido diseñado con un enfoque estratégico, práctico e internacional.

Inversión regular: $21,500 MXN

Precio especial de lanzamiento: $17,900 MXN

Si desea factura, deberá agregar el IVA

Incluye:

✔ 40 horas de formación especializada

✔ Proyecto integrador aplicado

✔ Plantillas y herramientas profesionales

✔ Integración de inteligencia artificial

✔ Certificación avalada por la SEP a través de CECATI

Cupo limitado por cohorte para garantizar acompañamiento personalizado.

Inicio: Octubre 2026

Cierre de inscripciones: 30 de agosto 2026

Inscríbete en : www.institutowise.mx

Contáctanos: administracion@institutowise.mx

Teléfono: +528137170644

Plan Educativo

Módulo: Fundamentos básicos a tener

Qué es realmente un sistema
Frontend vs Backend explicado de forma sencilla
Qué es una base de datos
Qué es una API
Qué significa “la nube”
Por qué se cae un sistema
Qué es y qué no es inteligencia artificial

Módulo: Como se construye un producto digital.

De la idea al producto digital
Escalabilidad tecnológica
Roles dentro de un equipo tecnológico
Qué hace realmente un desarrollador
Etapas del desarrollo de software
Metodologías ágiles
Cómo trabajan los equipos de tecnología

Módulo: Definir requerimientos

Cómo transformar una idea en requerimientos claros
Qué es un MVP en contexto empresarial
Cómo priorizar funcionalidades
Cómo evitar proyectos sobredimensionados
Cómo validar ideas antes de invertir
Cómo documentar requerimientos sin ser técnico
Uso de herramientas de inteligencia artificial para definir requerimientos

Módulo: Elegir y gestionar proveedores

Cómo evaluar una propuesta técnica
Qué preguntas hacer a una consultora
Señales de alerta en contratos tecnológicos
Cómo evitar sobreingeniería innecesaria
Cómo estructurar entregables
Cómo definir métricas de éxito
Por qué los proyectos se atrasan
Costos ocultos del desarrollo de software
Diferencias entre comprar software y construir software

Módulo: Seguimiento a la implementación

Cómo interpretar avances de desarrollo
Cómo leer estimaciones de proyectos
Cómo gestionar retrasos
Cómo detectar problemas técnicos
Cómo liderar reuniones con desarrolladores
Importancia del feedback cliente–proveedor

Módulo: Estrategia digital

Construir o comprar software
Desarrollo interno vs consultoras
Escalabilidad vs velocidad
Qué es la deuda técnica
Cómo alinear tecnología con estrategia empresarial
Tecnología como inversión estratégica

Carolina Valdez

Instructora del Diplomado / Certificación en Administración de Proyectos con Enfoque Híbrido e Inteligencia Artificial.

Ejecutiva internacional con más de 25 años de experiencia en liderazgo estratégico, gestión de proyectos globales y transformación organizacional en entornos corporativos de alta complejidad.

Ha dirigido proyectos con presupuestos superiores a 30 millones de euros, coordinando implementaciones simultáneas en múltiples regiones y liderando equipos multiculturales de alto desempeño.

Entre sus experiencias más relevantes destacan:

Liderazgo en la implementación global de una herramienta digital en más de 35 países en las cervecerías de Heineken, integrando metodologías ágiles y modelos tradicionales para acelerar despliegues y estandarizar procesos a nivel internacional.
Implementación estratégica en Crocs en la automatización del centro de distribución, impulsando eficiencia operativa, optimización de recursos y mejora en tiempos de respuesta.
Dirección de proyectos internacionales bajo enfoques híbridos (ágil + waterfall) en entornos de transformación digital.
Desarrollo de soluciones tecnológicas orientadas a mejora continua y productividad.
Gestión de cambio organizacional en estructuras multiculturales y multifuncionales.

Su experiencia profesional abarca Europa y Latinoamérica, liderando iniciativas que impactan directamente la eficiencia operativa, la digitalización de procesos y la generación de valor estratégico.

Actualmente, se desempeña como vicepresidenta de supply chain para EMEA , dirigiendo operaciones y proyectos estratégicos con alcance regional.